5why分析法经典案例，5why分析法经典案例ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于5why分析法经典案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍5why分析法经典案例的解答，让我们一起看看吧。

五个为什么分析法举例？

沿着“为什么——为什么”的因果路径逐一提问，先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，以此类推，问5次“为什么”，或者更多，以此来挖掘出问题的真正原因。

虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

经典案例

让我们来看看丰田汽车公司前副社长大野耐一，如何通过运用5WHY法来找到工厂设备停机的根本原因。

有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。

从五个方面来分析一件已经发生的事情，来查找问题的真正原因。

五个方面即“人，机，料，法，环”找对问题后针对问题提问五次，比如“什么事，什么人，什么时间，什么地方，多少数量”找准后，再从其中一个问题提问五次。

比如这个例子：因车间的一个通道上有一块不小的厚纸皮，最终厂家停止了对某品牌叉车的采购。提问：为什么这通道上有这么一块厚纸皮？再问：为什么通道上会有一滩油？三问：为什么叉车会发生侧翻？四问：为什么叉车的故障没有及时发现？五问：那为什么还会因为故障引发叉车侧翻？找对问题后问五个为什么，一般问题都是可以找到答案。

“5个为什么”分析法，又称5why分析法，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

一、5why分析法

1. 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

2. 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

二、实施方法

5WHY从三个层面来实施：

1. 为什么会发生？从“制造”的角度。

2. 为什么没有发现？从“检验”的角度。

3. 为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。

每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

5why是一种什么技术？

5why又称“5问法”，是一种诊断性技术，被用于识别和说明因果关系链。主要思想是解释根本原因以防止问题重演。

5why分析法最初是由丰田的创始人丰田佐吉提出的，后来丰田的大野耐一将这种技术打造成丰田生产系统的一部分。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。

5why是哪家公司？

5Why分析法最初是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代发明的。它是作为一种质量控制工具，用于解决生产线上的问题。随着时间的推移，5Why分析法逐渐被广泛应用于其他领域，如工程、医疗保健和商业等。

5why分别指？

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。

5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因

到此，以上就是小编对于5why分析法经典案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于5why分析法经典案例的4点解答对大家有用。